风顺12月营销会议暨新品推广动员会在12月19日下午17:30正式落下帷幕，本次会议为期两天整。
12月18日上午8点整，全体销售同仁如期而至，销售总监池瑞师以特殊的问好方式拉开了本次会议的序幕！公司咨询顾问杨老师先做了承上启下的全年工作总结与展望。在回顾2014年，围绕“跨越”这个主题上，首先肯定了11月份销售业绩增长显着，特别是11月份日常工作、新品推广、客户开发收益明显，这对于明年公司扩张起到积极的铺垫作用。紧接着，杨老师带领我们展望2015年。随着新厂的成立开工，2015年风顺将朝着新的目标、新的领域启航，主要在2015年组织架构、薪酬体系，烘焙领域尤其新品蒸蛋糕推广，老品业绩保持与升级换代，电商事业部发展，市场厂商联盟模式的建立等方面入手。
在结束总结与展望之后，杨老师准备了一个简单培训。针对在场的业务员如何成为一个的经理，的职业经理人给出建议。杨老师强调必须做到“冷血”,严于律己，后向全体业务员送去寄语，细节决定成败，境界决定世界，只有加强自我管理水平，才能成就企业，成就自己。
9点整，各业务员从大区到城市经理，逐个针对各自区域的新突破与新问题在会上与大家做交流，对于接下去如何更好开展工作做出规划。
随后销售总监池瑞师对近期业务销售情况进行点评，提出“老板不狠，企业不稳”的观点，池总就新品如何在短时间内消化，整个销售团队如何提高执行力等问题向业务员进行挑战前的动员。针对蒸蛋糕的特点，考验销售团队执行力的时刻到了！要求全体同仁面对新的挑战，必须顶住压力，寻找突破。
下午会议一开始，市场部总监邹志敏进行市场部述职报告。邹总就3-11月总体业绩及各区业绩达成情况进行回顾、3-11月销售团队KPI得分回顾、3-11月签约客户业绩达成情况、试吃推广工作总结、豪华地堆检讨等事项详细阐述。邹总表示，虽然总体业绩增长明显，但也出现了不少问题点，比如：与客户对账工作不及时、不主动，签呈及试吃申请滞后，市场费用核销缓慢，样板市场打造缺乏合理性等等，同时对四季度整体工作重点，邹总提出了更高的要求，如何保障四季度业绩目标顺利完成，如何安排开展双节旺季工作及春节客户的备货目标确认等做了详细规划。
邹总做完报告后，业务员纷纷代表各自区域发表感悟，表明下阶段会抓紧费用核销结案，通过试吃寻找亮点，加大突破口，特别是寻找拥有终端门店覆盖能力，执行力团队结构的客户。
紧接着业务员陆续进行工作下步工作交流，就本地区的产品侧重点，渠道规划，新品蒸蛋糕客户筛选进行规划。
第二天会议主题围绕新品蒸蛋糕展开。会议一开始，曹总先进行2015年开门红总经理寄语，“蒸蛋糕怎么卖，如何卖的好”寄希望于全体销售同仁。接着池总开始为大家讲解蒸蛋糕上市推广方案，就蒸蛋糕的规格、起订量、客户开发原则、上市政策等开展详细说明。
大家集思广益、献计献策踊跃发言，业务人员毫无保留的将原先服务过公司的成功经验与大家一同分享，就目前市面上常见的蒸蛋糕品牌值得借鉴的地方一一罗列出来。杨老师随后也就蒸蛋糕的售卖方式，与常规销售进行差异化分析，主要对区域选择，渠道选择，客户选择与开发，物料支持等方面进行精心讲解。整个讨论过程激烈而富有，大家的妙计良策势必会使风顺蒸蛋糕迅速占领市场。
休息片刻后，风顺电商事业部负责人陈金刚与大家分享公司电商运作方案及食品专营店的手资料，针对对年初指定的五大战役之电子商务战谈了谈自己的看法。风顺今年电商迈开了步，在2015年将继续发力，打响电商战役。
后，池总要求全体业务员现场办公，完成2015年1-2月目标分解，行程安排、促销规划、业绩达成规划等作业，邹总、杨老师等再做指导工作，终完成任务，圆满结束本次会议。
本次会议意义深远，既是为了更好迎接年底销售旺季的双节工作，同时也为新品上市进行造势宣导，提升全体战斗力。所以我们不能有任何丝毫懈怠，全力以赴打赢2014年后一场战役，为2015年取得开门红而不懈努力！
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