杭州风顺6月营销会议暨一季度工作回顾会议于昨日中午11点整在公司三楼会议室顺利落下帷幕，本次会议为期一天半，与会人员以大区及省区经理为主。

6月23日上午8点整，与会人员如期而至。在会议开始前销售总监池瑞师例行向每位风顺家人问好，对上半年取得的业绩表示热烈祝贺。同时池总讲到，公司在迅速发展的同时，也面临了诸多压力，如何做好新品的推广及老品的不下滑，这些都是我们现阶段必须要解决的问题。会议以池总的开场训话拉开了序幕！

首先由市场部总监邹志敏为大家做关于一季度工作总结的专题报告。邹总从一季度业绩回顾、团队建设、蒸蛋糕推广、麻糬业绩回顾、客户开发与管理、费用投入分析六大方面入手，对总体业绩情况，重点省份达成情况，团队建设特别是要求省区经理评估各城市经理，团队出差再三申明，中间邹总邀请浙江省区经理骆兴镇就管辖区域谈谈对客户开发的宝贵经验。骆经理谦虚地表示，借助风顺这个大平台，同时得到总部的大力支持，通过对不同渠道的开发，目前在浙江区域已经不同程度地开发了有效客户近20位。骆经理的经验分享必能为全体业务员在客户开发管理上起到借鉴作用。

休息片刻后，销管部曹双颖将销管部的工作内容进行讲解。主要从市场费用、客户管理及物料管理三方面入手。紧接着销管部华纪萍就一季度工作内容向全体人员做报告，主要将微信订阅号和纷享销客软件现状及要求做进一步明确。销管部作为销售部在总部的后勤保障，一直以来发挥重要的作用，销管部各项工作流程必须是每位业务员知晓并遵照的，只有这样才能提高日常办公效率。随后进行集体午餐。

下午12点半，公司要求每位大区及省区经理轮流上台解析各自区域的经销商布局图，对各自区域的有效客户进行分析、挖掘，对空白市场进行打造、维护。同时各大区、省区围绕着客户开发、市场打造等立足点将上一季度的工作进行总结及下阶段工作重点进行规划。

晚上6点半，生产副总徐海亮对全体业务员进行主题培训《修行显佛，大雄如来》，培训结束后当即开始由池总召开的与生产部沟通协调会，晚上9点10分结束了天的会议议程。

第二天会议开始前，池总首先发言道，新工厂的建设已迈入后期完善阶段，但目前管理上问题频发，新鲜的血液流不进来，团队改革建设迫在眉睫，只有继续整治，找出差距，才能取得决定性的胜利。

池总讲话完毕后，大家进行集体讨论环节，即麻糬及蒸蛋糕业绩提升方案探讨。下半年公司的重心仍然是老品麻糬和新品蒸蛋糕，要继续以打造麻糬品牌的目标前进，2014年一整年，在大家的努力下，风顺“阿婆家的”麻糬销量实现大突破，今年绝不能止步不前，在2014年的基础上再次拉升麻糬业绩。

邹总补充说道，每位大区、省区、城市经理做好路线图、路线卡，既要把点做好，也要把面打开，双管齐下，业绩必能高速成长。

中午10点半，公司总经理曹总做会议总结，曹总讲道，一定要抓住现在的黄金时间段，努力开发新渠道，为下半年的销售旺季开辟渠道。这就要求我们的业务员们必须紧跟步伐，加紧推广渠道的开发，抓住一切机会去帮助客户开发门店、二批商等力量，后曹总对全体家人寄于希望，如何完成业绩，值得大家好好思索。会议以曹总的讲话圆满结束。

2015年已经过去了一半，我司在整体新品推广及老品维持上取得了不错的成绩，相信在不断扩张发展的团队的努力下，诸多骁勇善将的加盟下，风顺必定能抓住机遇，顺流而上，为2015年实现质的飞跃奠定基础！